Human Resource Management

► Human Resource Management is the process of recruitment and selecting employee, providing orientation and induction, training and development , assessment of employee (performance of appraisal), providing compensation and benefits, motivating, maintaining proper relations with employees and with trade unions, maintaining employees safety, welfare and healthy measures in compliance with labour laws of the land. ✦

➻ Human: refers to the skilled workforce in the organisation.✴

➻ Resource: refers to limited availability or scarceness.✴

➻ Management: refers how to optimize and make best use of such limited and a scarce resource so as to meet the ordination goals and objectives.✴

【Topics Covered in This App are Listed Below】

⇢ HRM - Overview

⇢ Importance of HRM

⇢ The Scope of HRM

⇢ Features of HRM

⇢ Integrating HR Strategy with Business Strategy

⇢ HRM - Planning

⇢ Job Analysis

⇢ Job Design

⇢ Job Evaluation

⇢ HRM - Talent Management

⇢ Functions of Talent Management

⇢ Advantages of Effective Talent Management

⇢ HRM - Training and Development

⇢ Career Development

⇢ The Need for Career Development

⇢ Career Development-Objectives

⇢ HRM & Career Development Responsibilities

⇢ Career Development Process

⇢ Career Planning System

⇢ HRM - Performance Management

⇢ Effective Performance Management and Appraisal

⇢ HRM - Employee Engagement

⇢ Rules of Employee Engagement

⇢ HRM - Employee Performance

⇢ Employee Performance Reviews

⇢ Coaching

⇢ Working on Low Morale

⇢ HRM - Compensation Management

⇢ Objectives of Compensation Policy

⇢ Importance of Compensation Management

⇢ Types of Compensations

⇢ Components of Compensation

⇢ HRM - Rewards and Recognition

⇢ Types of Rewards

⇢ Flexible Pay

⇢ Organizational Culture and HR Practices

⇢ Management Styles

⇢ HRM - Workplace Diversity

⇢ Issues in Managing Diversity

⇢ Gender Sensitization

⇢ HRM - Industrial Relations

⇢ Labour Laws

⇢ HRM - Dispute Resolution

⇢ Dispute Resolution Procedures

⇢ HRM - Ethical Issues

⇢ Major Issues in Ethical Management

⇢ HRM - Audit and Evaluation

⇢ HRM - International

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Small Scale Units

⇢ HR Challenges - How to cope with them efficiently?

⇢ Human Resource Audit - Meaning, Phases and its Advantages

⇢ Termination and Outplacement

⇢ Strategic human resource management

⇢ Rationale of strategic human resource management

⇢ Integrating business strategy with human resource strategy

⇢ Strategic human resource management model

⇢ SHRM in the third world countries

⇢ Some specific human resource management cases from Africa

⇢ Human resource policies

⇢ Formulating human resource policies

⇢ Specific human resource policies

⇢ Reward policy

⇢ Equal employment opportunity and affirmative action

⇢ Employee resourcing

⇢ Levels of human resource planning

⇢ Recruitment and selection

⇢ Interviewing

⇢ Performance management

⇢ Public sector performance measurement

⇢ Reward systems management

⇢ Human resource development

⇢ Training needs analysis (TNA)

⇢ Systematic training model

⇢ Employee relations

⇢ A unifying psychological theory of employee-employer relations

⇢ Talent and competency based human resource management

⇢ Competence framework

⇢ Competence based human resource management (CBHRM)

⇢ The limitations of traditional PMS

⇢ International human resource management

⇢ International diversity and IHRM

⇢ Sources of human resources in an international organisation

⇢ Recruitment and performance appraisal in the public sector

⇢ Recruitment and retention of human resource for health

► Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, cung cấp định hướng và cảm ứng, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân viên (thực hiện thẩm định), bồi thường và hưởng lợi, thúc đẩy, duy trì mối quan hệ hợp lý với nhân viên và công đoàn, duy trì nhân viên các biện pháp an toàn, phúc lợi và lành mạnh phù hợp với luật lao động của đất đai. ✦

➻ Con người: đề cập đến lực lượng lao động có tay nghề cao trong tổ chức.✴

➻ Tài nguyên: đề cập đến sự sẵn có hoặc sự khan hiếm hạn chế.✴

➻ Quản lý: đề cập cách tối ưu hóa và tận dụng tối đa tài nguyên hạn chế và khan hiếm như vậy để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu phong tỏa.✴

【Chủ đề bao gồm trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】

⇢ HRM - Tổng quan

⇢ Tầm quan trọng của HRM

⇢ Phạm vi HRM

⇢ Tính năng của HRM

⇢ Lồng ghép chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh

⇢ HRM - Lập kế hoạch

⇢ Phân tích công việc

⇢ Thiết kế công việc

⇢ Đánh giá công việc

⇢ HRM - Quản lý tài năng

⇢ Chức năng quản lý tài năng

⇢ Ưu điểm của quản lý tài năng hiệu quả

⇢ HRM - Đào tạo và Phát triển

⇢ Phát triển nghề nghiệp

⇢ Cần phát triển nghề nghiệp

⇢ Mục tiêu phát triển nghề nghiệp

⇢ Trách nhiệm phát triển nhân sự và phát triển nghề nghiệp

⇢ Quá trình phát triển nghề nghiệp

⇢ Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp

⇢ HRM - Quản lý hiệu suất

⇢ Hiệu quả quản lý và thẩm định

⇢ HRM - Cam kết của nhân viên

⇢ Quy tắc tham gia của nhân viên

⇢ HRM - Hiệu suất nhân viên

⇢ Đánh giá hiệu suất nhân viên

⇢ Huấn luyện

⇢ Làm việc với tinh thần thấp

⇢ HRM - Bồi thường quản lý

⇢ Mục tiêu của chính sách bồi thường

⇢ Tầm quan trọng của quản lý đền bù

⇢ Các loại bồi thường

⇢ Linh kiện đền bù

⇢ HRM - Phần thưởng và công nhận

⇢ Các loại phần thưởng

⇢ Thanh toán linh hoạt

⇢ Văn hóa tổ chức và thực tiễn nhân sự

⇢ Kiểu quản lý

⇢ HRM - Đa dạng nơi làm việc

⇢ Các vấn đề trong quản lý đa dạng

⇢ Nhạy cảm về giới

⇢ HRM - Quan hệ công nghiệp

⇢ Luật lao động

⇢ HRM - Giải quyết tranh chấp

⇢ Thủ tục giải quyết tranh chấp

⇢ HRM - Vấn đề đạo đức

⇢ Các vấn đề chính trong quản lý đạo đức

⇢ HRM - Kiểm toán và đánh giá

⇢ HRM - Quốc tế

⇢ IHRM so với HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Đơn vị quy mô nhỏ

⇢ Những thách thức về nhân sự - Làm thế nào để đối phó với chúng một cách hiệu quả?

⇢ Kiểm toán nguồn nhân lực - Ý nghĩa, giai đoạn và lợi thế của nó

⇢ Chấm dứt và đặt chỗ

⇢ Quản lý nguồn nhân lực chiến lược

⇢ Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực chiến lược

⇢ Lồng ghép chiến lược kinh doanh với chiến lược nguồn nhân lực

⇢ Mô hình quản lý nhân sự chiến lược

⇢ SHRM ở các nước thế giới thứ ba

⇢ Một số trường hợp quản lý nguồn nhân lực cụ thể từ Châu Phi

⇢ Chính sách nhân sự

⇢ Xây dựng chính sách nhân sự

⇢ Chính sách nhân sự cụ thể

⇢ Chính sách khen thưởng

⇢ Cơ hội việc làm bình đẳng và hành động khẳng định

⇢ Nguồn nhân lực

⇢ Mức độ lập kế hoạch nguồn nhân lực

⇢ Tuyển dụng và lựa chọn

⇢ Phỏng vấn

⇢ Quản lý hiệu suất

⇢ Đo lường hiệu suất khu vực công

⇢ Quản lý hệ thống phần thưởng

⇢ Phát triển nguồn nhân lực

⇢ Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA)

⇢ Mô hình đào tạo có hệ thống

⇢ Quan hệ nhân viên

⇢ Lý thuyết tâm lý thống nhất về quan hệ người sử dụng lao động

⇢ Quản lý nguồn nhân lực và năng lực dựa trên năng lực

⇢ Khung năng lực

⇢ Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực (CBHRM)

⇢ Những hạn chế của PMS truyền thống

⇢ Quản lý nhân sự quốc tế

⇢ Đa dạng quốc tế và IHRM

⇢ Nguồn nhân lực trong một tổ chức quốc tế

⇢ Đánh giá tuyển dụng và thực hiện trong khu vực công

⇢ Tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực cho y tế